不仅限于新闻源站点,前提是要有优质内容。 类似的故事可以编出很多,每一个都能在创业公司里找到相似场景: 比如,你可能在谋划着新版本的产品上线,尝试让产品体验得到优化,然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行,新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位,当你费时费力地完成一轮采购和更新,原有的风口可能就这样溜走了…… 或者,你因为焦头烂额的赶进度,试着在竞品出手前上线新功能,然而你却无暇顾及糟糕的办公环境,前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究,暗暗在心里扣除了印象分,当你费时费力地完成一轮采购和更新,竞品的相似功能可能就这样跟进了…… 有一个创业圈里的一个经典段子。 很多时候我们在不断地鞭策自己,身在上海,一定要去做一家伟大的公司出来,去证明一些事情。
最终他们做出了选择,但其实做出选择的并不是他们,而是用户,他们唯一需要选择的,就是到底是跟着用户的需求走,还是要强行改变用户的习惯来适应他们,最终他们选择了第一种,并且在后来的无数次的选择当中,都坚持选择了跟着用户的需求走这一个选项。 最后来个彩蛋:一首诗歌,送给大家 “恒河水啊,浪呀么浪打浪。很多时候能够碰到好的投资人,也是非常幸福的事情。
1992年邓公南巡讲话之后,珠三角开始大踏步前进。 员工也不需要懂,他们应该做的,就是相信老板,跟着老板一起冲锋陷阵。
这引出了我们的第一个话题:情绪。 杨国强灵机一动,决定建一个教育储备金“想读书,先交30万储备金,读完书全额退还”。